Детальніше розглядати ці чинники не має сенсу, оскільки можливості вплинути на них немає. Що стосується другої групи, то тут майже все залежить від керівника, тому варто пильно розглянути ці моменти. Вплив мікроклімату в колективі досить велика — він впливає на загальну працездатність співробітників, яка може знижуватися в стресових ситуаціях. Також клімат впливає на їх впевненість в собі, якість надаваних послуг або виробленої підприємством продукції, забезпечення безпеки та виконання правил внутрішнього трудового розпорядку, дотримання дисципліни праці. Про важливість сприятливого психологічного клімату можна судити, наприклад, за тою обставиною, що поганий настрій знижує ефективність роботи колективу приблизно в півтора рази. Оскільки обставини піддаються цілеспрямованому впливу, психологічний клімат можна мікроклімат в колективі в деякій мірі формувати і корегувати.
У більшості випадків, під кліматом у колективі мається на увазі саме соціально-психологічний клімат, як позначення оптимальних умов для взаємодії співробітників, які знаходяться в ньому. Більш детально про соціально-психологічний клімат як поняття, можна прочитати в окремій статті, далі ж буде розглядатися безпосередньо практична інформація. Завдяки якій керівник або менеджер з персоналу можна буде забезпечити ефективне функціонування підлеглих і збільшити продуктивність праці. Створення сприятливого психологічного клімату вимагає зусиль з боку керівництва і всіх членів колективу. Важливо заохочувати відкритість, шанобливе ставлення один до одного та підтримку. Регулярне проведення командотворчих заходів, тренінгів з комунікації та стрес-менеджменту може значно покращити атмосферу в колективі.
Мікроклімат У Колективі — Що Це Таке
Основа сприятливого клімату – єдність і схожість цінностей учасників колективу. Певні методики впливу на мікроклімат можуть застосовуватися і самими працівниками, як окремим ініціативним працівником або їх групою, так і всім колективом в цілому. Психологічний клімат іноді ототожнюють із соціально-психологічним чи морально-психологічним, що додатково підкреслює його основу. Основа сприятливого клімату – єдність та подібність цінностей учасників колективу. Велике значення в налагодженні психологічного клімату колективу мають чітка організація праці, її механізація, автоматизація і естетика робочих місць.
Чи можна самостійно визначити тип і рівень психологічного клімату в колективі? Кожному учаснику пропонується відповісти на 13 полярних тверджень про колективі балами від -3, що означає «зовсім не згоден», до three, що означає «повністю згоден». Як бачимо, сприятливий психологічний клімат в колективі не є нездійсненною мрією, але тільки за наявності грамотного керівника, який має бути прикладом професіоналізму для усіх інших співробітників.
Особливість психологічного клімату як феномена – його створює сама людина, вона здатна впливати на клімат, покращувати та змінювати. Ми надаємо українським підприємцям систематизовані знання і практичні навички для масштабування бізнесу, збільшення його прибутку та підвищення основних якісних показників. Конфлікт – процес розвитку взаємодії суб’єктів з приводу розбіжностей їх інтересів і ціннісних орієнтацій. Зіткнення інтересів індивідів та груп у соціальній взаємодії. Потреби – це нестаток необхідних для людини визначених благ, предметів або форм поведінки. Правомірним є і трактування потреб як стану нерівноваженості, дефіциту, на усунення яких націлені дії людини.
Сумісність Соціально-психологічного Характеру
- До прикладів з об’єднуючими труднощами також можна віднести і вже стали звичними ігри та тренінги для колективів з командоутворення.
- Важливо розуміти, як позитивний та негативний клімати позначаються на роботі компанії, щоб активно керувати цим важливим аспектом.
- Зокрема, багато компанії комбінують різні методи управління між собою.
Соціальний клімат – визначається тим, наскільки у колективі усвідомлені цілі і завдання суспільства, наскільки гарантовано дотримання всіх конституційних прав і обов’язків працівників як громадян. Моральний клімат – визначається тим, які моральні цінності у колективі є прийнятими. Психологічний клімат – це емоційне забарвлення психологічних зв’язків членів колективу, що виникає на основі їх близькості, симпатії, збігу характерів, інтересів та схильностей. Негативні емоції часто «приходять» з індивідом додому з роботи. Несприятлива психологічна обстановка вдома, відсутність шансу розслабитися, провести час з сім’єю, вимушена ізоляція — це фактори, не тільки псують настрій, але також знижують робочу продуктивність. Підсвідомо людина кладе вину за незадоволеність своїм особистим життям на інших працівників, відповідно до них ставиться.
Ігор Добровольський, Co-founder «mama Manipulation Marketing»
Між людьми, зайнятими спільною працею, виникає проблема психологічної сумісності, яка забезпечує особисте задоволення від роботи, дружні стосунки і на цій основі – успіх колективної праці. Достатньо його учасникам лише відповісти на запитання «подобається – не подобається», «влаштовує – не влаштовує», «хочеться – не хочеться бути у колективі». У міру накопичення змін може створити нездоровий клімат у колективі. Це стійке ставлення працівників до праці, постійні міжособистісні стосунки.
Сприятливий клімат формується там, де учасники чітко бачать цілі колективу, ясно їх розуміють та приймають. Разом з цим мають гнучку систему засобів і способів їх досягнення. Під час підбиття підсумків підсумовуються всі бали, поділяються на кількість опитаних людей. Також можна вирахувати загальну оцінку за окремими критеріями. Розглянемо у вигляді порівняльної таблиці, що характерно для двох видів психологічного клімату. Такий «хлопчик для биття» часом життєво необхідний нормальної роботи деяких колективів, оскільки виступає у ролі своєрідного «клапана», що дозволяє «випустити пару» того негативного, що накопичилося.
Керівник, зі свого боку, також вважає своїх підлеглих людьми компетентними і здібними в професійному відношенні. Збіг взаємних (обов´язково позитивних) оцінок керівника і підлеглих є важливою умовою їх соціальної сумісності. І звичайно ж, між співробітниками і між керівником та підлеглими повинна бути взаємна довіра, насамперед довір´я до політичних, моральних, професійних і вольових якостей. Якщо група не довіряє, наприклад, одному із своїх співробітників, то між групою і цим співробітником не буде соціальної, а відповідно і психологічної сумісності.
Виділяється 2 групи факторів, від яких залежить психологічний клімат в колективі. Кожен з трьох типів відносин впливає на згуртованість колективу, задоволеність працівників і їх мотивацію до продовження роботи у цьому колективі. З формування сприятливого клімату має вестися цілеспрямована робота.
Leave a Reply